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时年34岁任副Q420q桥梁防撞护栏的王劲正是在这个风口浪尖上临危受命，挑起川威鼎新自救的沉任。王劲任厂长后，第一件事就是封存变卖10多辆辅导专车，让员工看到鼎新求变的刻意。接着鼎新机构、精简人员、剥离包袱、矫捷激励，直至1999年年底技改实现，顺利度过难关，王劲也从Q420q桥梁防撞护栏“末代厂长”变身“首任经理”。
然而，王劲自己也认可川威近Q420q桥梁防撞护栏几年的扩张超过了正常快率，面对当前的困境，必须停下来补一补企业治理的短板。
先动手的是精简人员，不能创造价值的岗位和人员全数取缔，目前Q420q桥梁防撞护栏已经砍掉30%的中层和40%的科主管。同时，Q420q桥梁防撞护栏集团总部当即从去年3月刚入驻的位于成都市高新区的川威大厦撤出，以节约每天3万元的运营用度。
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